固始县广播电视新闻改革探索实践 - 科技论文 - 论文发表论文投稿-代发医学论文-代发博士论文-代发教育论文-代发经济论文-代发科技论文-论文网

十年前，固始县广播电视部门实施新闻改革：从人事管理制度改革入手实行企业化管理，引入竞争机制，力求破除旧的管理体制和收入分配机制，彻底改变了过去“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象，取得了显著成效。笔者对此进行了梳理和总结，以期对县级广播电视新闻改革有一定的借鉴作用。　　1　激发绩效管理的活力　　绩效管理是指管理者和职工为了达到组织目标共同参与实施的绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。　　2004年，固始县根据新闻宣传的需要，对广播电视经营体制进行了大刀阔斧的改革，成立了广电公司，由以前的事业单位转换为企业，实行企业化管理，自收自支、自负盈亏。固始县广电公司按照以人为本、多劳多得、兼顾公平的原则，制定了绩效管理办法，对新闻部实行部门负责制。绩效管理以广播电视新闻采编播制人员档案工资的一半作为底薪，另一半加上部门效益提成作为浮动工资。新闻部根据采编播制新闻的条数、质量计分。按照新闻采编播制的质量，将新闻分为A、B、C、D、E五个档次，每个档次都有一定的评分标准。电视和广播的播、制、主持等其它岗位依此类推。　　2　双向选择，竞争上岗　　人才是事业兴旺发达的关键。固始广电公司在用人方面因事设岗，双向选择，实行全员竞争上岗，让人才各尽其能。　　固始县广电公司下设新闻部、栏目部、广告部、播控部、广播电台、技术部、总编室等部门。每个部门负责人的岗位先由职工本人选报，然后由县文化广电新闻出版局、广电公司负责人邀请县纪检委、人力资源和社会保障局、县委组织部等单位负责人担任评委，答辩竞争上岗，单位根据每个人的答辩成绩，再结合平时的德能勤绩考核，聘用各个二级机构负责人。局、公司负责人再和二级机构负责人一起，打破原有的部门界限，根据职工的自愿和德能勤绩表现，选聘各个部门职工。固始县广电公司不拘一格选用人才，让能干事的人干自己想干的事，让职工有了各展其能的平台，激发了职工干事创业的积极性。　　3　三级评审，严把质量关　　固始广播电视新闻节目严格实行三级评审制度，每条新闻的稿件、录像拍摄、采访同期声、播音主持和制作成品都要经过值班编辑、新闻部副主任和新闻部主任编审，根据五类质量标准评定类别现场打分。采编播制人员每月根据得分计发绩效工资部分。每月初，固始县文广新局负责人约请县委宣传部负责人，并召集新闻部和栏目部负责人以及制片人、有关编辑、记者，共同审看研讨上月播出电视栏目：从节目的策划选题、报道角度、社会价值、采访效果、表现手法以及拍摄、播音、制作等各个方面和总体社会效果进行综合评审，按类别打分，确定栏目相关人员的绩效工资。　　固始县广电公司对广播电视新闻节目实行三级评审，严把质量关，把绩效管理落到了实处，保障了正确的舆论导向，提升了新闻宣传的水平。　　4　培养人才　　固始广电公司重视人才的培养和使用，制定了长期的人才引进和学习培养计划，为广播电视新闻宣传事业提供人才支撑。一是广泛引进高校新闻专业优秀毕业生；二是搞好传帮带，由经验丰富、业务能力强的记者编辑和部门负责人在采访实践中为年轻记者做好传帮带，不仅教他们如何工作，更教他们如何持之以恒地学习各种知识，并把在高校学到的新闻理论与实践相结合，使其养成严谨认真、勤奋务实的工作作风，进而带着激情做好新闻宣传工作。　　定期召开新闻业务研讨会，从日常的新闻中评选优秀稿件、优秀摄像、优秀播音和优秀制作，并给予奖励；对存在的问题进行剖析，并指出原因，以帮助采编播制人员改进，督促大家不断进步，最终提高新闻业务水平。　　5　新闻改革成效　　5.1　新闻短小精悍、信息量大：改革前，固始电视台每天15分钟的《固始新闻》被领导新闻和会议新闻塞得满满的，民生新闻极少，鲜有同期声和记者出镜，没有现场感，十分呆板。新闻改革之后，要求每天播出的《固始新闻》不少于8条，而且不准超时。由于新闻的条数和质量与绩效挂钩，所以做短新闻就成了大家的共识。　　5.2　新闻播发更快、更及时：改革之前，上午的新闻当天晚上不一定都能发出来。改革之后，下午发生的新闻，当天晚上都能播发，大大提高了新闻的时效性。　　5.3　民生新闻增多：结合“三贴近”、走基层等活动，固始县广电公司转作风，改文风，贴近百姓生活；关注百姓的衣食住行，情系百姓冷暖；关注涉及广大群众切身利益的热点、难点问题，在《固

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