摘　要：摘　要：综观国内外优秀企业在创业、创新、创优的过程中，领军人物的作用可谓举足轻重。国有企业的领导者应该在日常经营管理过程中不断提升优化自身的境界，善于把个人的行动力转化为团队的执行力，把自己的思想、体会、心得、成果传授给下属，激励他们一起瞄准目标、发挥才智，敬业工作。

关键词：关键词：企业领导者；领导者的境界；领军人物

 党的“十八大”报告中提出“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”对国有企业而言，就是要建设好一支优秀的领导者（领军人才）队伍。综观国内外优秀企业在创业、创新、创优的过程中，领军人物的作用可谓举足轻重。这些优秀企业的丰富实践表明：企业健康的经营发展模式，离不开其拥有的资源；企业各类资源中，人力资源质量的重要性名列首位；企业的人力资源，当首推其领导层精英核心团队的作用。   一、领导者的境界意识  企业就像商海里的一艘船。领导者在这艘船上的角色应该是什么？回答不外乎“船长”“领航员”，其实还有一个最重要的角色定位是“船东”。船东是船的“拥有者”。（国企的领导团队受出资人的委派，履行船东的责、权、利。）海尔张瑞敏说过：“如果企业是一艘船，领导者不应只把自己当成是舵手或船长，而应该是这艘船的设计者和拥有者。”彼得•圣吉也说过：“企业这艘轮船最重要的，也是最容易被忽视的角色是设计师。设计师的影响力是无与伦比的：假设船长下令右舵30°，而设计师所设计的船仅会向左转，或者需要花费几个小时才能完成舵效，这时船长还能发挥好职责功能吗？同样，一个组织                              如果设计不良，担任这个组织的领导者也将徒劳无功。”著名企业家和管理大师的话说明：企业领导者首先应该是企业这艘船的设计者，是船东，要有船东意识。什么是船东意识？船长的职责是管理船上的具体事物，把船安全驶抵目的港。船东可以自己当船长，也可以从市场上聘请专业化的标准船员。在江洋大海中航行的船上，船长、大副、轮机长、水手、机工等船员一个都不能少，惟独可以没有船东。船东的职责是掌控管理着企业这艘船的运行方向和质量，力求优化地配置、经营着包括人才在内的各类资源。船东应该是像在直升机上俯瞰全景、找准目标、宏观调控。倘若总是忙忙碌碌地被纠缠于琐碎的日常工作中，干本应是大副、轮机长、甚至是水手份内的事，就势必顾此失彼、得不偿失。因此，作为企业的领导者，在繁忙的工作中，应能经常花时间冷静地分析、思考和检讨，自己每天所做的事与企业的规划目标是否一致？譬如：你每天的工作时间中，关注“要事而非急事”和“紧急而不重要”的两类事所占的比例？五百强企业中的主要领导者都很关注“要事”而非“急事”，都把65%-80%的时间花费在重要的事情上。什么是企业的“要事”？通常指三个方面。一是指战略，即大局上的下一步乃至更长阶段的选择。做与不做、变或不变、前进还是转向？这是考验企业领导者“有所为，有所不为”之战略眼光的关键。二是指资源，它应该包含内部资源的配置和外部资源的嫁接，然后是如何使内、外部资源有效地嫁接与放大，尽快地把（隐形的）资源做成（显形的）资产。三是指文化，一个企业的文化和制度是管理上的软、硬两手，企业的文化只有领导者亲力亲为去倡导践行，才能引领整个团队的成员心悦诚服地追随，而后发扬光大。企业确立了正确的战略，在整合资源、资产和践行制度、文化过程中，其发展后劲在于培育接班人的力度和速度。企业领导者应在运营管理的设计、时间、精力和财力上加大对人才的投入，诸如：有常设的培训通道和晋升通道——必须是有良好业绩和工作态度者方可进入；晋升条件中要设立培养出合格继任者的要求——使企业运营能进退自如；要有严格而又合理的考核与转岗机制——让不适任者有可去之处，等等。   二、领导者的境界责任松下电器的创始人松下幸之助这样概述企业用人之道：有几十名员工时，我当站在最前面身体力行，做个领军人物；有几百名员工时，我会站在中间摇旗呐喊，指导大家一起干；有几千名员工时，我就站在后面为大家鼓劲，推动、协助他们向前；当有几万名员工时，我即便想身体力行、想摇旗呐喊、想推动协助都已经力不从心了，我唯一能做的是虔诚地为他们服务。企业成败的关键之一是：谁有高素质的人才，谁就可能在竞争中获胜；谁有更多能做实事的人，谁就能够抽出更多时间去做更具有战略性的事情。作为企业的领导者，不但要能发现人才，更重要的是要建立起出人才的机制，这个机制能够源源不断地产生、引进人才，也就是进行“船队建设”。企业领导者要使企业在竞争中获胜