摘　要：近年来，电视媒体靠创新成功应对发展中的各种挑战。随着新媒体的发展，观众对电视节目的要求越来越高。电视媒体要想持续发展，必须从改变思维开始，进行思维方式的变革。

关键词：创造性思维；节目创新；新型用人观

1　电视媒体形象的重塑　　创造性思维是一种进取式的思维方式，也是事业发展的催化剂。长期从事某种工作会陷入思维定式，在起到示范效应的同时陷入事业发展的误区，所以创造性思维在工作中显得十分重要。近年来，新媒体得到快速发展，而电视媒体仍处于相对传统的阶段：节目的框架、格局、表现方式突破不大，缺乏整套频率布局上的创新，也缺少具有开创意义的新栏目，在受众中的关注度也不高。　　当前，媒体的竞争已经由以往的一枝独秀向百花争艳的态势发展，所以重塑电视整体形非常重要。电视媒体的发展需要新思维，因为无论是节目改革、管理机制、产业发展，无一不需要创造性思维。因此，必须敞开思想的闸门，对电视媒体的发展理念进行全方位重组。　　近几年，以《快乐大本营》 、《非诚勿扰》等为代表的电视娱乐类节目的蓬勃兴起，都是创造性思维的结果。因此，电视媒体必须首先从旧有的思维中走出去，在新思维、新观念、新创意辈出的竞争时代，加快创新的脚步。 2　电视节目的创新　　随着科技的高速发展，媒体的覆盖面从有限空间向无限空间拓展。因此，在相对的收视范围内，电视媒体需要不断创新，打造高品质的电视节目，以提高节目影响力和收视率，因为节目是立台之本。在节目创意上应在弘扬个性、突出特色上下工夫，出奇制胜。当代电视不可能迎合所有类型的观众，所以在节目的设置上必须有进有退，有所为有所不为，避免重复设置。人无我有是一种创新，超越过去也是一种创新，电视在节目上必须进行精简，节目不是越多越好，而是越精越好。　　古人云：“三思而后动”。节目要想创新，必须搞好策划。如同企业经营的“产品策划”一样，作为媒介产品—节目必须是一个创新性的产品，是一个常变常新、始终走在前面的旗帜。这样的节目才有生命力，才能吸引住观众的眼球，才有收视率。　　如今，系列台的形成，使电视呈现出精品化、个性化的发展态势，只有个性化的电视媒体，才能使观众产生情有独钟的价值回报，才能打开广阔的观众市场。 3　创新机制，持续发展　　电视媒体想要持续发展，必须有创新机制做保证，一两次创新并不难，关键要有持之以恒的创新能力。因此，认真研究创新机制非常重要。　　机制主要是指电视工作中的各种环节、因素的结构构成及相互关系。建立创新机制，就是要最大限度的把人的聪明才智挖掘出来，最大限度的将人的工作积极性调动起来，从而保持一种持续的创新能力，具体做法有以下几点：一是建立一种发现机制；二是组建一种市场化的运营机制；三是建立企业化的营销机制。 4　确立新型用人观      人才是第一资源。传媒竞争的实质是智慧和能力的竞争。对于媒体而言，最珍贵的资产不是现代化的办公设施，而是又一批出色的人才队伍。俗话说：“手中有粮，心里不慌”。对媒体而言，“手中有人，干活不愁”。新闻改革、事业发展无不受人才的制约。因此，要想在竞争中领先于众，必定要有领先于众的人才 和留得住精兵强将的用人机制。      好的用人机制不外乎是最大限度的调动人的积极性，传统的工作方法是激活两头，搅活满池水。如今在用人方面不能只利于人才的齐步走，要通过责、权、利相统一的激励机制，让会念经的念好经。例如：上海台实行的首席制度，首席播音员就是要多加津贴；辽沈晚报的首席记者、首席编辑制。把那些有本事、有能力的人积极性调动起来，把他们的聪明才智发挥出来，就一定会做好电视。      与此同时还应该建立一种淘汰机制。在科技飞速发展的今天，电视媒体的最大威胁是不能创新、不能突破。而创新的关键在于员工是否具备忧患意识和危机意识。因此，应在台内建立一种淘汰机制：节目不创新没有生命力，会被淘汰；人员不思进取，不能胜任，也会被淘汰。例如，浙江台在这方面已经形成了制度化，每季度对节目进行抽评，对于连续排在末位的节目和人员要在岗位、奖金分配上进行调整。北京台在总台内建立了人才中心，对不能胜任的人员进入台内人才市场流动，重新择业。此外，应对员工进行一种危机教育，引导大家正确认识危机。危机之中酝酿着机遇，有机遇就会有创新，卧薪尝胆，必成大事。 5　总结　　　当今新闻人才必须具备三点能力：策划、创新、发展。电视媒体地发展需要富有创造性思维的人才，无论从事业的角度还是产业的角度都需要创新性。此外，还要创造人才施展环境。如果说改革是一场革命，那么最大的革命就是思想革命。